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设计院公司召开转型发展暨2019年工作部署会
2019-02-18   来源:母文京   


       2019年2月13日下午,设计院公司召开转型发展暨2019年工作部署会,会议由集团公司党委委员、设计院公司董事长吴翔主持,公司董事会、经营班子成员出席,监事会成员、各部门负责人及职工代表参加会议。
 

       会议传达学习了市委办市政府办《关于印发<铜仁市推进市级国有投资公司实体化转型发展工作的实施意见>的通知》《印发<关于加强和改进全市国资国企监管工作的实施意见>的通知》等文件和集团公司2018年度工作总结会议精神。

      会上,与会同志紧扣“钱从哪里来、项目怎么做、风险怎么防、公司怎么转”发展思路,结合公司存在问题和发展要求进行充分探讨,各自发表了的很好的意见和建议。
 

      董事长吴翔在总结发言时指出,设计院公司现实面临资金和资质风险。如何来防范化解这两大风险,2019年工作该怎么干,他提出了“两个拓展、三个建设、一个谋划”工作思路。两个拓展:一是资质拓展。要加强与国内知名企业合作,借助对方的技术资质优势,结合自身的本土优势条件,形成利益共同体,合作完成重要项目,达到锻炼培养人才目的,最终实现自身资质提升;要充分利用资源,在市级审批层面多争取业务资质,拓展业务面宽;二是市场拓展。要加强对外协作项目的管控,完善管理制度;加大与各区县勘察设计队伍的合作,利用好各自资源,实现双赢;建立承揽业务的专班,激励全体员工参与承揽项目。三个建设:一是组织建设。要加快内部机构设置和中层干部配备,落实各岗位人员的职责细分,不断优化组织结构;二是制度建设。要优化项目管理制度,明确项目负责人的责权利,加大对项目质量服务的管理力度;进一步优化细化绩效考评制度,激发员工干事创业的激情;建立预算管理制度,厉行节俭,管控成本,实现精细化管理。三是人才队伍建设。要注重专业人才队伍的培养,加大交流学习培训力度,不断提升职业素质;鼓励员工参与与单位相关各项执业资格考试,提供经济和时间上的保障;积极创造条件,争取高端人才的引进;一个谋划:要立足勘察设计主业,谋划一个符合政策、符合实际的产业项目,达到可行性研究的深度,争取集团公司支持,成为未来企业发展新的支撑。

      他强调,思路要化为行动,必须紧抓三个落实:一是要按照工作思路落实各项具体目标指标,形成时间表和路线图。二是要落实责任专班或部门;三是要落实责任领导。最后实现一个目标即业绩目标:实现企业利润和完成国有资产增值保值的根本任务。

      最后,田军总经理对2019年工作作了安排部署。
 

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