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全力“三转三增三变” 开创集团公司新未来
2018-03-15   来源:铜投集团文宣部   

 
铜投集团召开转型发展“机制·体制·产业”专题座谈会
 
       3月11日下午,集团公司召开转型发展“机制·体制·产业”专题座谈会,会议由铜投集团党委书记、董事长蔡江主持,领导班子成员、总公司全体职工、子公司部门负责人以上人员参加会议。
 
 
 
       当前,集团公司正面临防范化解风险和转型发展两大课题,“机制、体制、产业”围绕“三转三增三变”转型发展思想怎样调整、如何改革,全体参会人员关切公司转型、心系公司未来,纷纷踊跃发言、积极建言献策。
 

       党委副书记、总经理罗克强同志听完大家的发言后表示,“三转三增三变”为公司转型发展谋定方向指明道路,要围绕这个总基调,厘清与子公司的经营管理关系,搞好资本运作、股权投资,完善公司治理。

       最后,蔡江同志指出,这次座谈会是为了集团公司更好地转型发展,让职工有更好的舞台展现自己,在展现自己的同时为公司创造收入、创造利益,为市委市政府作出贡献的这个大环境下召开的,大家本着高度负责的态度,谈的看法和建议很有针对性和操作性,达到了预期目的。“三转三增三变”是未来铜投集团发展的希望和转型发展的路径。转型的核心是体制转型,从原来的公司管理变为集团管理,转型的途径是机制要创新,要更灵活,支持子公司勇闯市场。
 

      他强调,企业发展离不开人才,有了人才还要有好的制度和平台。人才从哪里来?一是通过内部竞聘上岗,竞争出优秀的人才;二是对各岗位上的人才通过赛马,比出人才;三是通过温室育出人才;四是通过筑巢引进人才;五是通过考核逼出人才。

       他强调,要围绕三个更加有利于来抓好改革,推动转型。一是有利于更加明确责任。集团公司和子公司之间责任明确了,管理理顺了,才知道我该干什么、承担什么,有了责任就有了目标。二是有利于更加宽大空间。要用科学的制度、严格的程序来管理治理,子公司只要在业务范围内,只要不违规违纪,支持百花齐放,支持子公司勇闯市场。三是有利于更加提高效率。体制机制明确了,业务板块明晰了,大家就知道了干什么、怎么干,执行力就出来了。
 

       座谈会后,及时召开了党委会和董事会。会议明确:子公司独立核算、自主经营、自负盈亏,给予子公司充分的经营自主权,实行资本管理、预算管理;建立健全各项公司管理治理制度,用科学的制度管人管事;尊重人才、爱惜人才、培养人才,凭实绩论英雄,用业绩考奖惩,抓作风推发展;集团公司的产业布局分为,资产运营、农业综合投资开发、智慧城市投资开发、新兴产业、投融资平台、商贸物流等六个业务板块。
 

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